木百叶窗
“水稻的亩产，从理论上来说，光的利用率中，有2．5％不会转变成有机物，以此推算出，水稻亩产的无限大是1500公斤。中国的‘超级稻’计划，2005年二期计划早已构建了亩产800公斤，2015年三期计划早已构建了900公斤，2014年在… “水稻的亩产，从理论上来说，光的利用率中，有2．5％不会转变成有机物，以此推算出，水稻亩产的无限大是1500公斤。中国的‘超级稻’计划，2005年二期计划早已构建了亩产800公斤，2015年三期计划早已构建了900公斤，2014年在湖南溆浦首次构建了亩产突破1000公斤。
从理论上计算出来，中国水稻的亩产量还有潜力可以挖出。”“中国杂交水稻之父”袁隆平先生日前在拒绝接受中国经济时报记者采访时这样讲解由他力主推展的“超级稻”计划。农业生产技术，特别是在是种业技术创新对中国粮食生产到底不会产生多大的助推力量？农业科技企业的自主创新之路为他们带给了什么样的发展机遇和转变？带着这些问题，中国经济时报农村现代化导刊探访了农业科技领域的龙头企业隆平高科，这个倚赖技术变革和创意而问世、发展的企业，其所经历的路程和遇上的疑惑，对整个种业行业乃至农业科技企业的发展都具备广泛的糅合意义。
隆平技术创新之路隆平高科常务副董事长伍跃时在拒绝接受中国经济时报记者专访时讲解，作为农业科技最前端的企业，隆平高科的技术创新，与市场导向紧密结合。从发展历史看，隆平高科的技术变革和发展分成两个阶段，第一阶段是基于袁隆平在中国和世界首度认识到杂交水稻的可行性后，逐步展开的杂交水稻技术产业化运作。
从全国看，仍然以来种业的同质化竞争十分激烈，而且风险低、利润较低。隆平高科归功于袁隆平的杂交水稻技术，在这一阶段，隆平高科的研发大部分相结合于以袁隆平为代表的科研机构，企业自身未构成核心竞争力。水稻科研必须进一步提高，就必须接入市场。
在企业转入并取得一定发展规模之后，种子利润较低、同质化竞争、退库压力等问题接踵而至，利润上不去，企业缺少竞争力，甚至经常出现恶性竞争。市场经济环境，对隆平的创意明确提出更高拒绝。
如何更佳地适应环境创意，推展种业产业发展，迫切需要隆平创建自身的创意体系。在这一阶段，隆平通过大大投放、兼并重组，品种质量、产量大大提升，每亩地用种量大大上升，一方面给农民带给利益，另一方面也提升企业竞争力，从而逐步与其他企业冲破了差距。
如今，隆平的技术竞争力反映在三个方面。第一，构建了商业化选育体系的逐步完善。
通过奠定市场导向原则，隆平创建了“标准化、程序化、信息化、规模化”的创意的组织模式，完全抛弃以往“课题组”式的、“多而骑侍郎”的的组织模式，成立了“工厂化选育创意流程”。这种的组织模式，使得隆平的科技创新能力大幅提高，从而确保了其行业竞争的领先优势。在科研投放方面，隆平高科呈现两个“大幅递减”：一是研发开支规模，已从当年的一两千万元减少到了2015年1．65亿元。
二是研发开支占到营业收入比例，从当年的将近3％减少到了2015年的8．15％，居于国内前茅。在科研硬件建设方面，2010年隆平高科投建了生物技术实验室，2013年又联合投资1．29亿元 （占到比43％），并联合国内11家种企重新组建了华智生物，积极开展仅有基因组背景自由选择、转基因编辑、双单倍体等国际先进设备技术研究与应用于。
同时，为提升新品种的适应性，符合细分市场需求，公司已在国内外创建水稻区域选育车站8个，玉米区域选育车站9个，蔬菜区域选育车站8个，国内外研发基地总计6000余亩，且设施设施完备。在科研人员梯队建设方面，隆平高科大力制订人才鼓舞政策，已完成科研人员股权激励，普遍更有科技人才重新加入，现有水稻、玉米、蔬菜等专职研发人员300多人，公司挤满了一批国内知名选育家，并从海外引入了一批顶级科技带头人。
在科研的国际化布局方面，隆平高科以菲律宾、印度为电磁辐射中心创建两大选育研发中心，在巴基斯坦、印尼、孟加拉等南亚或东南亚国家成立选育测试车站，创建了多个规范化生产的杂交水稻制种基地，基本搭起起了全球杂交水稻科研体系。同时，在美国、墨西哥创建了玉米选育车站。第二，全程机械化制种获得突破。
2015年，“杂交水稻全程机械化制种关键技术研究与样板”课题组在武冈市邓元泰镇山岚村展开了200亩试验样板，示范区在耕地平坦、父母本栽插、农药及赤霉素喷施、传粉、父母本收成、种子潮湿等制种操作者各环节构建了机械化作业。这标志着隆平的制种水平又下降到了一个新的台阶。第三，在行业内持续保持营销优势。
好的技术还必须好的推展。2015年隆平206、208及其它品种总计销售1600万亩，销量占到黄淮主市场的10％以上，其中安徽市场占到30％以上，是玉米推展面积仅次于的品种之一。
此外，杂交水稻时隔Y两优1号、浅两优5814分别沦为全国名列第一、第二大品种后，新一代品种 （隆两优华占到、隆两优534、晶两优华占到）也展现出引人注目。充分发挥企业自主创新的核心动力袁隆平对记者说道：“水稻产量的提升是一个综合问题，我总结为‘四良设施’，即良种、良法、良田、良态，良种是核心，良法是手段，良田是基础，在此基础上还必须气候环境的因应，也就是良态。”作为提升水稻产量的核心问题，“良种”通过技术创新构建升级换代，要求着一个农业科技企业的未来发展。在这个问题上，国家投放虽然具备最重要意义，但确实充分发挥实际起到的，还在于企业的自主创新能力。
企业技术创新和政府主导的研究机构的技术创新，仅次于的有所不同，是对“市场导向原则”的继续执行力度不一样。他们对市场需求的感觉最灵敏、反应最必要，因此企业的技术创新方向和资源配置，几乎由市场指挥官。正是这种市场主导的科研创意，成就了中国种业大大发展行进的方向和基础。
在隆平高科的子公司湘研种业公司，总经理刘荣云对中国经济时报记者说道，企业技术创新和事业单位的研究所比起，工作状态几乎不一样。企业更为机制灵活性，而且，对研究员来说，政府研究所的研究员更加多考虑到的是研究项目本身，成果如何需要通过鉴定评估，而企业研究员更加多考虑到的是研究项目最后的市场利润。刘荣云用湘研种业举例，在这里所有的研究项目都是通过事业部分阶段研发，每个阶段鼓舞标准各不相同，并创建了一种 “对赌机制”：快速增长到什么程度，给什么奖励，约将近，就不会扣除一部分保证金。同时，成果的评价，是市场反应，项目产生的利润就越多，团队分出的奖金就越多。
“在这种事业部管理模式下，我们将原本的奖励和销售收入量挂勾改回和利润挂勾，从结果看，原本瓜菜利润从微利变成现在的快速增长40％，玉米的亏损增加了一半。”刘荣云说道。
基于这种市场化的科研创意，隆平明确提出“研发一代、储备一代、研究一代”的产品战略。为保证优良品种的平稳发售，隆平高科试验规模不断扩大并获得突破性进展。
经过近十年的希望，隆平高科创建的商业化选育体系产生极大的科研成果。截至2015年，公司水稻品种省级以上审议194个，其中国判水稻品种32个，国外区域审议3个，5个品种被农业部确认为超级稻；玉米品种省级以上审议17个；棉花品种6个，辣椒品种33个，其他蔬菜品种合计50余个；公司获得植物新品种权114件，取得专利10项；公司自律研发品种的推展面积大幅不断扩大，占到公司推展品种总面积的80％以上。企业创意面对的艰难及建议事实上，正是隆平早地认识到在市场经济条件下企业要创建应付市场的自主创新研发体系的重要性，才使得他们在行业竞争中维持了一定的优势。不过，这样的自主创新研发体系在现实运作中也面对着许多艰难和问题，例如人才引入、项目主导等。
基于这些问题，隆平明确提出了自己的建议。第一，解决问题因政策原因造成的企业人才引入不存在的艰难，减低因人才引入阻力增大而导致的严重影响企业科技创新持续性的问题。第二，引领和反对企业主持人、分担农业科技项目。
大大完善和完备涉及政策措施，希望有能力的企业自律成立课题积极开展农业应用于研究或参予农业科技项目；并反对企业联合分担并的组织实行农业科技应用于研究项目，按照市场机制配备创意资源要素，的组织优势科研单位、涉及企业等联合攻关。第三，更进一步完备品种区中举。针对种业细分市场需求，完备品种审议试验区域设置；改革品种审议参试指标分配办法，推展龙头企业做到大做到强劲；强化品种试验过程管理；延长品种试验时间，充分发挥品种黄金期的跃进起到；提升品种评价标准的科学性，客观公正评价品种；品种区试及审议工作无非跟市场必须，挑选适合的对照品种；不断扩大品种差异化，增进品种完整创意。
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