企业荣誉
内容摘要:目前传统产业集群所反映的竞争优势是基于低成本、初级生产要素基础上构成的,依然归属于低端产业集群,要想要维持持续竞争优势,构建集群升级,必需把技术创新和集群品牌建设放到最重要方位。政府不应扮演着服务角色,为集群营造较好的发展环境。 关键词:传统产业集群 持续竞争优势 策略 传统产业集群就是以传统产业为主导的,由众多关联企业或机构在一定的空间范围内挤满而构成的经济群落。
其参予竞争的基础多是出于低成本、较低价格,产品大多处在全球生产价值链的低端。尽管传统产业集群一般在茁壮发展期不会展现出出有强大的竞争优势,但随着知识经济的发展,竞争的日趋激烈,它们只有提升自身的自学能力和创新能力,竖立区域品牌,才能维持持续竞争优势,构建集群经济的可持续发展。 增大技术创新并增进产业升级 传统产业集群的人力资源、科学知识资源等各种生产要素仍大多正处于初级要素阶段,而如何使产业集群挣脱初级生产要素的容许,往升级之路发展,技术创新是一条无以回头之路。
这必须企业、集群和外部的共同努力。 (一) 企业层面 传统产业集群内不存在着众多中小企业,中小企业由于体制灵活性及竞争压力,创意意识较强,具备创意“不道德优势”,但却由于过度竞争、脆弱的经济技术基础等缺失使技术创新无法在一个合理的经济规模内构建。而集群内的大企业不具备较充裕的创意资源,具备技术创新的“资源优势”,能取得较高的技术创新规模经济效益,却由于技术外溢等因素观赏从容。
如何才能解决问题这种对立使技术创新在集群内有实行的载体呢? 首先,鉴于传统产业集群大量中小企业的不存在,明确提出集群内中小企业合作创意的模式。中小企业展开合作创意既会损失单个中小企业所不具备的创意不道德优势,又可以取得大企业才享有的创意资源优势,从而超过创意活力和创意规模经济的有机融合。
产业集群内大量的中小企业可以通过合约自由组合成创意主体,由于集群内大部分中小企业在产业分工上只分担一部分,所以他们展开创意活动主要侧重于半成品、零配件的创意,或使用新的模具,或转变新的外观。而展开技术创新的关键是企业与科研、大专院校的产、学、研融合,这必须企业投放一定的科研经费,中小企业合作创意,每个企业拿走一部分科研资金共同开发不利于减少创意成本。
其次,集群内的大企业可以充份利用自身的资源优势在管理创意和的组织创意的基础上展开自主创新,解决由独占地位和科层的组织带给的创意障碍,取得创意活力。相对于其他的创意模式,自主创新对于集群的发展更有意义,但可玩性也较小,是中小企业难以承受的。集群内的龙头企业,资金更为实力雄厚,有一定的技术基础,在人才方面也具备一定优势,因此可以在条件成熟时大力和大学、研究所等科研机构展开产学研合作,把科研结果很快转化成为切合市场的产品,推展产业发展。
(二)集群整体 集群作为一个创新型的组织,具有自身独特的创意文化和的组织创新能力。“集群是一个介于市场和企业之间的开放系统,它向各种不愿与它联系的单位对外开放,以吸取外部资源”,在集群网络里企业、学校、科研机构、政府机构等行为主体通过交流而产生有价值的信息,如新的科学知识、新思想、新的成果等,交流就越频密,创意机遇就越多,创新能力就越强劲。传统集群内更加多的是企业之间的交流,像行业协会、企业家协会尽管不存在,但充分发挥的起到十分受限,尤其是与大学、科研机构的交流更加缺乏。而在创意集群的网络系统中,高校、科研机构是创意力量的最重要支持者,因此应当增大企业与科研力量的合作力度。
(三)外部创新动力 在波特的竞争模型里,市场需求条件是第二个关键要素。“内行而老实的客户是企业执着高质量、极致的产品造型和精美服务的压力来源”,是集群创意的动力,而外部竞争者、合作者、中间者是创意的辅助系统,外部科学知识是集群创意的一个最重要基础。集群创意在宏观方面主要反映在集群与外部的组织的科学知识移往和自学。由于供应商、制造商与客户的空间距离的联系密切,使企业在较小的地理范围内互相自学,及时交流经验,需要减缓隐形科学知识向显形科学知识的转化成。
在竞争日益白热化,顾客更加有主动权的新经济环境下,企业的创新动力、压力都源于顾客,从顾客那儿企业不会不时捕捉到创意启发。 实行集群“大营销”策略 若是区分某个区域内的一群生产者所用的标志,可称作区域品牌,也可以沦为集群品牌,集群品牌对集群内的企业具备外部性。
一个较好的集群品牌具备于是以外部性,有助集群内企业茁壮和顺利。因此,产业集群品牌的创立和用于关系到集群发展的连续性和持久性目标的构建。 (一) 希望打造出企业品牌,以此来提高集群品牌 产业集群的品牌建设是一个简单的过程,它牵涉到到一个最重要参予群体就是企业,企业在集群品牌建设中充分发挥的起到大小直接影响集群品牌的建设效果。产业集群内有众多的企业核心区而出,如果集群内有若干个更为顺利的品牌,集群内所在的区域就不会被营造出来。
同时集群品牌对企业品牌也有强化稳固起到,更加能加剧消费者的印象。在一定区域条件下,企业通过集群获取独有的产品服务,或者通过大大的产品创意创建自己的竞争优势,建构出有名牌产品和服务。企业在创立自己品牌时,不应挣脱武断的营销理念,车站在更高的角度来检视企业品牌和集群品牌的关系,竖立集群“大营销”观念。
一方面在宣传自身品牌时特别强调其所处的区域大环境,让市场不仅理解企业,也理解整个产业集群;另一方面不为追赶短期利益伤害集群品牌形象,强化品牌经营和管理,防止出现“柠檬市场”现象。 (二)充分发挥政府的引领起到,增进集群品牌建设 政府作为钻石模型的一种间接生产要素,主要为集群获取较好的发展环境,在集群品牌建设过程中,更加不应大力引领和反对。 1.营造较好的集群营销环境。
产业集群的营销主体应当是地方政府和行业协会,他们是集群营销战略和策略的制定者和实施者。因此,地方政府或行业协会希望营造较好的营销环境十分关键。营销环境还包括硬环境和软环境,尤其是软环境的建设至关重要。
软环境还包括社会文化、法规、政策等,地方政府和行业协会一方面不应提倡和维护基于特定社会关系上的“信任”与“允诺”;另一方面应付集群内企业展开公正客观的信誉评级,运用法律、行政手段对严重威胁集群整体的败德不道德加以介入,对那些制假不实,以劣充优的经营者用法律、政策给以惩办,以免因个别企业不道德伤害集群形象。 2.制订集群发展规划并的组织实行集群营销策略。一是制订一个集群品牌发展战略。
当地政府不应强化对集群品牌的培育,制订品牌发展的明确策略,通过政府营销,不断扩大集群的影响面,超过让市场接纳集群,从而了解群内企业、辨识群内产品的目的。首先,要通过各种活动宣传地方专业形象,在产品特色上作足文章。就像2001年温州商品交易会期间,温州龙港镇由政府出面,强化宣传“穿着在温州,印在龙港”的形象宣传一样。
其次,通过各种媒体做广告。电视、报纸、户外广告等都是可以利用的媒介。
由于受益者为集群内的所有企业,广告费用也理应群内所有企业分担,政府只是一个营销策划活动的组织者。最后,由政府出面,创立行业网站用快捷便利的互联网为集群搭起了一个信息交流平台和交易平台,这也是竞争日益白热化的环境下集群连接起来市场的又一个突破口。
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